職場(chǎng)人際關(guān)系意識(shí)與技巧：建立與維持自己與他人、團(tuán)體的關(guān)系。這些關(guān)系是有目的的、與工作相關(guān)的，包括與他人的溝通，以及組織中的服從、合作、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督活動(dòng)。

1、“建立與維持”：讓我們認(rèn)識(shí)到，主動(dòng)與同事建立關(guān)系，不能事不關(guān)己就高高掛起。更要維系關(guān)系，不能只想著“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，而是長(zhǎng)久的合作與發(fā)展。而建立與維系良好的人際關(guān)系，就需要我們化解尷尬、解決遇到的困難，掌握化解的技巧與方法，包括服從、合作、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督等等。

2、“與他人、團(tuán)體的關(guān)系”：讓我們認(rèn)識(shí)到，必須要具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不能單打獨(dú)斗。所謂“解鈴還須系鈴人”需要我們找到自己與他人、團(tuán)體關(guān)系相處好。

3、“與工作相關(guān)”：讓我們認(rèn)識(shí)到所有的關(guān)系都是為了工作順利開(kāi)展，人際關(guān)系均是為工作服務(wù)，而要想把工作做好也需要良好的人際關(guān)系作為前提，兩者相輔相成，但如果人際關(guān)系與工作開(kāi)展相沖突且確實(shí)不可調(diào)和時(shí)，要堅(jiān)守原則以工作為重。

你剛進(jìn)一個(gè)新單位，領(lǐng)導(dǎo)安排一位明年退休的老干部與你交接工作，但是老同事總是拖拉，偷懶不配合工作，你怎么辦?

困惑1：當(dāng)部分小伙伴兒們拿到這個(gè)題的時(shí)候，第一反應(yīng)就是這樣的老同事還怎么合作啊，太為難了!

困惑2：要不就跟老同事溝通一下，讓老同事好好交接，怎么能偷懶呢?

困惑3：如果老同事依舊不配合，那就匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)吧，讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙協(xié)調(diào)一下，領(lǐng)導(dǎo)的話他總聽(tīng)吧?

應(yīng)對(duì)技巧1：主動(dòng)性、適應(yīng)性

各位小伙伴試想，如果我們帶著畏難情緒和無(wú)法合作的偏見(jiàn)，不拿出跟老同事合作好的態(tài)度，可能既不能順利完成交接，而且原本老同事對(duì)我們一個(gè)新人沒(méi)什么意見(jiàn)和想法，反而因?yàn)槲覀儾辉撚械膽B(tài)度而對(duì)我們有了不好的評(píng)價(jià)，進(jìn)而影響了人際關(guān)系。更何況我們是一個(gè)新人，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，工作對(duì)象不熟悉等，就應(yīng)該拿出一個(gè)新人應(yīng)有的主動(dòng)性和熱情。工作單位的任何同事都不可能是完美的，工作也不可能是一帆風(fēng)順的，面對(duì)工作中遇到的問(wèn)題應(yīng)該正確看待。更何況如果這個(gè)同事偷懶我們就無(wú)法合作、那個(gè)同事不守時(shí)我們又無(wú)法合作、這個(gè)同事能力差我們無(wú)法合作、那個(gè)同事有情緒我們還是無(wú)法合作，最后可能我們就跟任何同事都合作不了了，工作也無(wú)法開(kāi)展了。

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